8月2日下午，集團(tuán)公司董事長李修明、總經(jīng)理李曉東主持召開會議，專題研究解決金龍成功物業(yè)公司當(dāng)前主要問題。副總經(jīng)理馬英、姜巖，金龍成功物業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)詈閭ァ⒅Р繒浌谛窦敖?jīng)營層全體人員參加了會議。計劃財務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部和辦公室負(fù)責(zé)人列席。

會議聽取了金龍成功物業(yè)公司關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要問題、解決問題的措施及對集團(tuán)公司的請求事項(xiàng)等方面的工作匯報。會議指出，金龍成功物業(yè)公司整合以來，在新經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，自加壓力，迎難而上，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。會議就金龍成功物業(yè)公司面臨的水電費(fèi)差額、電梯消防安全、科技城過街天橋、盛世佳園供暖及物管費(fèi)征收、以往年度工程款結(jié)算等主要問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了統(tǒng)籌解決方案。

    會議要求金龍成功物業(yè)公司抓住兩家物業(yè)公司重組的機(jī)遇，集中精力妥善解決各類歷史遺留問題，鞏固和拓展物管項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目評估，提高科學(xué)決策水平，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。